加強(qiáng)高水平董事會建設(shè) 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
2024-12-09 14:35:09? 以釘釘子精神抓好改革落實(shí)專欄以釘釘子精神抓好改革落實(shí)丨系列報(bào)道?
編者按
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期舉行的一次十分重要的會議。為深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，全面落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委十一屆八次全會決策部署和集團(tuán)黨委會部署，集團(tuán)聚焦使命任務(wù)，立足主責(zé)主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)服務(wù)保障能力、市場對接能力，加大企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制、干部人事制度改革，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“交卷意識”和結(jié)果導(dǎo)向，全面釋放企業(yè)發(fā)展動力、活力，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，以實(shí)績實(shí)效助力自治區(qū)辦好兩件大事，闖新路進(jìn)中游。
即日起，集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號推出“以釘釘子精神抓好改革落實(shí)”專欄，連續(xù)播報(bào)集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)的學(xué)習(xí)體會和具體做法，系統(tǒng)展現(xiàn)集團(tuán)凝聚改革共識、激發(fā)奮進(jìn)力量的生動場景。
董事會辦公室以黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，持續(xù)推動董事會建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效治理的法人結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，織好董事會規(guī)范管理“一張網(wǎng)”。 一是健全制度，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。持續(xù)完善董事會規(guī)范運(yùn)行制度體系，修訂《董事會議事規(guī)則》《董事會專門委員會工作細(xì)則》《獨(dú)資、控股企業(yè)外部董事管理辦法》《全資控股企業(yè)董事會、董事評價(jià)辦法》，為董事會決策提供制度支持。二是明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化授權(quán)管理。明確各治理主體權(quán)責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的決策體系。修訂《董事會授權(quán)管理辦法》，動態(tài)調(diào)整《董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單》，建立經(jīng)理層向董事會報(bào)告機(jī)制，對董事會授權(quán)事項(xiàng)實(shí)施有效監(jiān)督。三是完善體系，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。持續(xù)加強(qiáng)董事會規(guī)范建設(shè)，設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃與投資委員會、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、薪酬與考核委員會3個(gè)專門委員會。堅(jiān)持外部董事占多數(shù)原則，有效發(fā)揮外部董事作用。建立董事會決策事項(xiàng)督辦機(jī)制，確保決策事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)到位。 立足職能定位，下好董事會科學(xué)決策“一盤棋”。 一是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略”職能，審議集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究確立未來發(fā)展思路和發(fā)展遠(yuǎn)景。加強(qiáng)董事會對集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展和資源配置的把關(guān)作用，認(rèn)真審議年度計(jì)劃，確保全年工作按照發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健扎實(shí)開展。二是科學(xué)規(guī)范決策。董事會堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，對審議議案嚴(yán)格履行審核、評估、法律咨詢等內(nèi)控程序，做到會前溝通“有備”、會上決策“有效”、督辦執(zhí)行“有力”，確保決策程序科學(xué)規(guī)范。三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控。牢牢把控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識別和化解能力。董事就重大投資事項(xiàng)等重要議案充分與經(jīng)辦部門、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的各種措施，最大限度控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)。 強(qiáng)化服務(wù)保障，建好董事會高效運(yùn)行“一條鏈”。 一是搭建信息平臺。建立董事會會議管理系統(tǒng)，強(qiáng)化會議決策流程化管理，做到會議通知線上審閱、會議議案定向推送、涉密信息有效控制、資料檔案可溯可查，多維度、全方位為董事履職提供保障。二是建立溝通機(jī)制。堅(jiān)持每月編發(fā)《月度運(yùn)行專報(bào)》，組織各類專題匯報(bào)會，加強(qiáng)董事之間、董事與經(jīng)理層之間聯(lián)系，開展外部董事專項(xiàng)調(diào)研，為外部董事更深入了解企業(yè)、更科學(xué)有效決策搭建通道。三是加強(qiáng)閉環(huán)管理。做實(shí)做細(xì)決策前調(diào)研、日常經(jīng)營調(diào)研，推動董事履職既“會場聽取匯報(bào)”又“現(xiàn)場指導(dǎo)工作”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)決策。